L’accompagnement de la conception de projets et de transformations
Cadrage stratégique et déclinaison en actions
- Cadrage et formulation de la vision et de la stratégie opérationnelle
- Déclinaison en projets et plans d’actions et hiérarchisation
- Accompagner, suite à une fusion entre trois structures, le nouveau comité de direction dans la formulation de sa stratégie de croissance en vue de renforcer la cohésion de l’équipe et de valider l’intégration avec le nouvel actionnaire
Définition de la cible RH et managériale
- Ré-engénierie des métiers et des compétences associées
- Conception de référentiels (pratiques, compétences, formation,…)
- Design de l’organisation de la fonction RH
- Définition des processus RH et managériaux cibles
- Définir les compétences cibles de la filière professionnelle RH, dont les Dirigeants attendent une montée en performance et en professionnalisme
- Evaluer la pertinence et l’efficacité du système d’évaluation des collaborateurs et de management de la performance chez un grand distributeur et l’aligner avec les enjeux
Conception des dispositifs de changement et de l’ingénierie associée
- Définir un processus de travail collaboratif associant des acteurs du niveau central, des entités opérationnelles locales et des directions inter-régionales afin de repérer les freins et les leviers de la transformation de la filière insertion d’une des Directions d’un ministère.
L’accompagnement de la mise en œuvre
Accompagnement du déploiement de projet de changement
- Assistance à maîtrise d’ouvrage
- Conception et mise en main des outils/kits de déploiement
- Accompagnement des opérations pilotes
- Concevoir, dans le cadre d’une opération pilote mobilisant l’équipe de Direction d’un service départemental, les nouveaux principes organisationnels qui pourront être déployés sur l’ensemble du territoire et tester leur faisabilité.
Accompagnement / coaching des managers
- Accompagner le dirigeant d’une entité nouvellement fusionnée dans la gestion de son agenda d’animation du processus de convergence des hommes, des cultures et des organisations.
- Accompagner un manager dans sa prise de responsabilité en mode projet et dans l’identification des nouvelles compétences et modalités relationnelles à déployer.
- Accompagner le directeur d’un service public désirant prendre du recul sur son parcours et mettre en place un projet professionnel et personnel motivant.
Formation
- Conception de programmes et de leur ingénierie pédagogique
- Animation de séminaires et de formations
- Concevoir et animer un cursus de formation au management des premiers niveaux d’encadrement nouvellement nommés d’une usine agro-alimentaire.
- Concevoir et animer un séminaire de formation au management pour le comité de direction d’une entité opérationnelle d’un service public, en vue de renforcer la prise en compte des relations interpersonnelles dans la gestion au quotidien des activités.
Communication
- Concevoir et piloter un plan de communication permettant de diffuser après des cibles concernées par le déploiement d’une nouvelle organisation des messages constructifs sur les enjeux et les attentes à l’égard de chacune d’elles.