Nous combinons nos quatre domaines d'intervention pour accompagner votre changement

Clarifier l'ambition et le projet de transformation
En s'appuyant sur les ressources et les données de votre entreprise, nous construirons avec les leaders de votre projet les repères nécessaires pour créer une stratégie de transformation et une dynamique de mise en mouvement.
Il s'agira notamment de :
Expliciter la cible à atteindre de manière factuelle Spécifier la situation actuelle et les champs de la transformation Formuler la raison et le sens du changement visé

Identifier les leviers du changement
Nous vous aiderons, dans le cadre d'un diagnostic auprès des acteurs directs et indirects du projet, à repérer les éléments du système qui pourront faciliter la concrétisation du changement visé (actions à mettre en oeuvre, leaders, pilotage...)

Structurer et piloter les étapes conduisant à la transformation de l'entreprise ou d'une de ses entités
Nous vous accompagnerons pour organiser les étapes de la mise en oeuvre du changement de manière logique et « digeste » pour votre entreprise, en cherchant à créer les conditions de l'adhésion des acteurs.
Cette démarche intègrera donc une communication ciblée et le pilotage de la participation des acteurs

Exprimer les rôles et contributions attendus des managers
A partir d’une compréhension de vos objectifs et des rôles actuels des managers dans la structure, nous pointerons les éléments clefs à développer ou à faire évoluer (processus, outils, modalités d’interaction, modalités de gestion de l’équipe)

Définir les processus supports à la mise en oeuvre de ces rôles
Il s’agira notamment de :
formaliser les indicateurs de performance, communs et spécifiques construire un processus budgétaire en en favorisant l’appropriation mettre en place un dispositif de communication permettant l’appropriation et la négociation des objectifs

Favoriser et accélérer l’obtention des résultats visés grâce à la mobilisation et à la formation des managers et de leurs équipes
Plusieurs leviers pourront être choisis en fonction de la nature de votre besoin :
développer la capacité des managers à prendre en compte la personnalité des membres de leur équipe dans leurs interactions pour susciter une plus grande motivation et gérer les conflits développer le rôle de « manager développeur de compétences » en explicitant les comportements et attitudes requises
D’autres exemples de formation sont mentionnés sur le site.

Pérenniser l’obtention des résultats collectifs par des pratiques et des modes de fonctionnement adaptés, notamment en développant la transversalité interne
A partir d’une analyse des freins rencontrés à la collaboration et la circulation de l’information (d’ordre culturel, humain, lié aux objectifs ou aux procédures…), nous vous proposerons des actions adaptées à votre problématique.

Analyser l’évolution requise des métiers compte tenu de la transformation du modèle de l’entreprise
Nous ferons la cartographie des métiers qui constituent votre entreprise et analyserons la valeur ajoutée qu’ils apportent au regard de l’ambition visée. Nous vous aiderons à identifier et caractériser les écarts existants entre les métiers tels qu’ils sont réalisés (activités, compétences, finalités, performances) et les métiers cibles

Accompagner cette évolution grâce à des référentiels et des systèmes de développement des ressources humaines rénovés
Nous construirons avec vous les axes opérationnels de développement des RH permettant la mise en oeuvre de votre stratégie : architecture des compétences graduées pour évoluer dans un métier, parcours professionnels envisageables, système de formation et d’évaluation des compétences …

Accompagner une personne ou un collectif dans l’identification et la mobilisation de son « système » organisationnel et relationnel (Coaching)
A l’échelle d’une équipe : Nous mesurerons, en situation, les capacités du collectif à remplir efficacement son rôle et nous confronterons les zones de non performance, explorerons les croyances et les freins à une évolution. Nous construirons ensuite avec l’équipe de nouveaux repères de fonctionnement et accompagnerons leur mise en oeuvre
A l’échelle d’un individu : Nous accompagnerons la personne dans l’identification des éléments de son système personnel (compétences, valeurs, rôles investis, motivations, croyances…) qui lui permettront d’atteindre son objectif de transformation. Nous faciliterons et accompagnerons la mise en oeuvre d’un plan d’évolution cohérent

Faire évoluer les organisations, les processus et les fonctionnements en favorisant l’acceptation des changements à mettre en oeuvre
Nous pourrons pointer grâce à une étape de diagnostic les zones organisationnelles constituant des freins à la réalisation de votre ambition Nous travaillerons avec vous sur les scénarios organisationnels possibles et vous aiderons à identifier leurs avantages et inconvénients. Une fois les cibles organisationnelles définies, nous pourrons notamment :
définir les mailles de responsabilité et de décision au sein de cette organisation optimiser les organisations pour accroître leur efficience donner du sens à une évolution d’organisation pour faciliter son acceptation organiser un dialogue focalisé sur les éléments tangibles de la nouvelle organisation réaliser une étude d’impact de cette nouvelle organisation et mettre en place les actions de déploiement adaptées

Dimensionner l’organisation au regard des objectifs visés
Nous vous aiderons à construire des scénarios permettant de définir les besoins quantitatifs en ressources humaines en fonction d’options stratégiques ou organisationnelles